Задача и контекст
Необходимо было запустить проекты с нуля, с выработки идеи и концепции: собрать команду, выстроить процессы разработки, развернуть инфраструктуру, протестировать MVP и довести сервис до первых пользователей и рабочих запусков.
← Все проекты
IT / MVP
Подписочные digital-сервисы
Запуск двух подписочных digital-сервисов для разных рынков: от идеи, roadmap и ТЗ до команды разработки, серверов, тестирования, первых пользователей и передачи операционного контроля.
Roadmap и MVPУправление разработкойТестирование продуктаПродукт с нуля
Часть деталей проекта намеренно раскрыта обобщённо.
3разработчика
~10внешняя команда
150–200тестовых пользователей
~50платящих пользователей
2рынка запуска
Что делал лично
- Описал roadmap, этапы, риски, бюджет и ожидаемый вид продукта на каждом этапе.
- Составлял ТЗ, распределял роли между разработчиками и контролировал выполнение задач.
- Искал и арендовал серверную инфраструктуру, передавал её на настройку, участвовал в обсуждении архитектуры.
- Организовал тестирование, сбор обратной связи, исправление багов и запуск MVP.
- Координировал базовое продвижение сервисов: контент, каналы, первые рекламные тесты и поддержку пользователей после запуска.
Результат
- Оба сервиса дошли до первых платящих пользователей после тестовых запусков и доработок MVP.
- Были собраны рабочие MVP с собственной серверной инфраструктурой, системой запуска и первыми сценариями использования.
- Команда получила понятную структуру этапов, задач, сроков и зон ответственности внутри разработки.
- Сервисы прошли этап первых пользователей, обратной связи, исправления критических проблем и подготовки к дальнейшему развитию.
- Проекты были переданы в дальнейшее техническое сопровождение и операционное развитие после первых запусков.